Lorsqu'une entreprise lance un projet sans méthodologie, elle éprouve souvent des difficultés à avancer de manière concrète et elle démultiplie les réunions sans avancée. Ceci entraînant une baisse de motivation et de soutien au projet.
Suite à ce constat, elle interrompt l'opération prématurément sans en tirer les enseignements et elle hésite à remobiliser du personnel lors de projets suivants.
La conduite de projet et la gestion de groupe de travail ne se fait pas au feeling. Pour éviter ces contraintes, vous vous devez de vous reposer sur des principes et méthodes qui ont fait leurs preuves et qui augmentent les chances de concrétisation du projet.
Afin d’assurer une bonne finalité à vos projets, nous utilisons des méthodes de gestion et de certification de projet structurées qui se focalisent sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet, notamment par une équipe d’analystes et développeurs certifiés PRINCE2™.
